Construindo soluções, formando equipes: Minha trajetória com o AltoQi Builder

Se você ainda acredita que a carreira de engenheiro civil se limita a cálculos e horas em frente a uma prancheta, prepare-se para repensar tudo. 

Descubra como é possível trilhar caminhos inusitados, revelar novos talentos e construir uma carreira sólida longe dos moldes tradicionais. 

Neste artigo, você vai conhecer a história de um engenheiro, narrada por ele mesmo, que trocou o compasso pela inovação — e acabou liderando o desenvolvimento de soluções que transformaram a forma de projetar instalações prediais no Brasil. 

Carreira na engenharia civil 

Me chamo Maycom, sou engenheiro civil com especialização em projetos de estruturas e atuo na AltoQi há 25 anos.  

Minha jornada na empresa começou em 2000. Na época, eu era um engenheiro recém-formado.

Ingressei no departamento de suporte técnico e permaneci na função por seis anos. Nesse tempo, tive a oportunidade de adquirir um profundo conhecimento do produto AltoQi Eberick e das necessidades dos clientes.

Linha de produtos Eberick da época.

Durante esse período, fiz uma Especialização em Projeto de Estruturas (veja no meu LinkedIn) pela UFSC e desenvolvi muitos projetos de estruturas.

Estes projetos não tinham vínculo algum com a empresa, mas me proporcionaram oportunidades de contribuir com ideias para o programa, visto que sentia as “dores” dos clientes com o uso do software na execução de projetos.

Porém, como o foco deste artigo não é o Eberick e nem este período, seguiremos em frente, sem aprofundar neste assunto. 

Já em 2006, migrei para o departamento de Desenvolvimento, onde continuei trabalhando com o software Eberick por mais alguns anos.

Foi durante esse período que recursos notáveis para o programa foram desenvolvidos, como o lançamento dos elementos pela seção, o módulo Escadas e Pré-moldados, entre tantos outros que fizeram do Eberick o maior software de estruturas do país.  

Então, seis anos depois, em 2012, fui convidado para contribuir em um projeto no qual eu tinha, particularmente, grande interesse pessoal: o alvenaria estrutural.

Era um módulo destinado ao lançamento e detalhamento de projetos de um sistema construtivo no qual paredes feitas de blocos (concretos/cerâmicos vazados) têm a função de suportar cargas da edificação (peso próprio, lajes, coberturas e cargas de uso), sem usar vigas e pilares convencionais.

Entretanto, havia um detalhe importante: o desenvolvimento seria no “QiBuilder” (como era chamado o software na época).

Foi então que minha história com o AltoQi Builder começou. O início de uma nova fase em minha carreira, dedicada a elaborar soluções para os demais projetos complementares.

Exemplo de detalhamento de elevação de parede, gerada automaticamente pelo programa.

Desafios de um projeto em construção 

Alvenaria Estrutural

O desenvolvimento do projeto de Alvenaria estrutural foi bastante desafiador.

Foi preciso resolver, primeiro, as modulações das paredes com diferentes famílias de blocos que, por sua vez, possuem diferentes geometrias.  

Assim, tivemos de criar uma série de regras para amarração das paredes, de forma a garantir o seu funcionamento, sem a necessidade de pilares e vigas na estrutura.

Isso tudo considerando, ainda, aberturas e as inúmeras possibilidades arquitetônicas necessárias às soluções para as amarrações. Precisávamos que as modulações e amarrações fossem sendo resolvidas em cada uma das fiadas de forma automática, conforme as inúmeras possibilidades de soluções.  

QiBuilder 2019 – Projeto de alvenaria estrutural com QiBuilder. 

Atualização da NBR 5419 e Projeto SPDA

Na sequência, outro grande desafio veio com a atualização da NBR 5419, em 2015.

Encaramos esse momento como uma oportunidade para complementarmos nosso portfólio com o “QiSPDA” (atualmente "AltoQi SPDA"), o primeiro software nacional para desenvolvimento de projetos de Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas. 

AltoQi Builder SPDA 2019.

A proposta foi desenvolver um programa com capacidade para fazer a verificação completa do sistema, pelos métodos Franklin, Gaiola de Faraday e Eletrogeométrico (ou “método da esfera rolante”).

Mas não só isso. Queríamos ter uma solução para o Eletrogeométrico com exclusividade em nosso software em 3D — e conseguimos!

AltoQi Builder 2019 – SPDA.

Estes dois projetos, Alvenaria e SPDA, e seus detalhes a serem considerados, são muito interessantes. Quem sabe sejam contexto para um artigo futuro.  

Por ora, daremos seguimento aos fatos: ainda em 2015, enfrentei outro grande desafio, o de assumir a gestão da nova equipe do Builder, em parceria com meu colega Otavio Soares Menna.

Gestão de equipes: Uma transformação pessoal e profissional  

Desde o início do desafio, adotamos um modelo de gestão em pares.

Esta foi uma abordagem essencial para o Departamento de Desenvolvimento, que era composto por profissionais das áreas de programação e engenharia.

Nessa estrutura, me tornei responsável pela gestão dos engenheiros, e Otavio, pelos programadores. 

Esse é, possivelmente, o maior de todos os desafios. Mas também é o que me proporciona as maiores realizações. 

Assumir um papel de coordenação representou não apenas um desafio profissional, mas também um grande crescimento pessoal, considerando minha formação predominantemente técnica.

Com o tempo, atingimos os objetivos propostos e, ao construir uma equipe altamente qualificada, superei obstáculos técnicos, especialmente por minha atuação não estar diretamente vinculada ao Builder. 

Por fim, os resultados foram alcançados através de um time de alta performance e uma liderança baseada no exemplo.  

Esse êxito foi possível graças à colaboração e à confiança no potencial de cada integrante da equipe – um aspecto que pretendo explorar um pouco mais adiante. 

Construindo soluções, formando líderes

O fato é que a AltoQi investe significativamente na formação de lideranças internas, demonstrando o compromisso com o desenvolvimento profissional e o crescimento dos colaboradores.  

Esses investimentos não apenas aprimoraram nossas habilidades de liderança. Também contribuíram para um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.  

Com equipes mais preparadas, fortalecemos a empresa como um todo, promovendo um reconhecimento mais amplo e consistente para todos.

Entre os treinamentos realizados, destacam-se a Universidade Corporativa, que abordou temas essenciais como:  

• comunicação; 

• gestão de conflitos e de clima organizacional; 

• avaliação de desempenho; 

• entrevistas por competências; 

• legislação trabalhista;  

• desenvolvimento de times de alta performance.
  

Treinamento interno: Universidade corporativa.

Posteriormente, participei do Academy.

Trata-se de um programa de mentoria em grupo para líderes da AltoQi, focado no desenvolvimento de habilidades de liderança e na promoção de uma cultura organizacional saudável, inclusiva e produtiva.  

Com sessões interativas, workshops e acompanhamento personalizado, o programa teve o objetivo de capacitar os participantes a liderar com excelência e influenciar positivamente suas equipes, fortalecendo uma cultura de crescimento e alto desempenho.

O Academy elevou nossas competências de liderança a um novo patamar.  

Assim, o investimento contínuo em capacitação permitiu-nos assumir o papel de gestores com maior segurança e excelência.

Treinamento interno: Academy.

A chave do sucesso no projeto: Formação de equipes 

Devido ao Builder se tratar de um software novo e que abrangia diferentes projetos de instalações, precisávamos de profissionais tecnicamente qualificados em diversas áreas.

Mas, além disso, era preciso de uma estratégia que engajasse as pessoas no compromisso com a qualidade.  

Com o tempo, percebemos que atividades de teste podem ser maçantes e repetitivas.

Para mitigar isso, envolvemos os profissionais em outras atividades do setor, permitindo que contribuíssem em melhorias e na otimização dos processos.  

Isso proporcionou a diversificação das tarefas e o desenvolvimento de novas habilidades anteriormente restritas aos supervisores, que estavam sobrecarregados com demandas executivas.  

Aproveitando talentos na equipe e otimizando esforços

Nosso foco também foi aproveitar melhor o potencial do especialista da equipe do Builder.

Para isso, estabeleci uma estrutura interna que direcionava atividades específicas para ele.  

Os recursos do programa eram desenvolvidos por diferentes equipes, responsáveis por partes isoladas das funcionalidades.

Fluxos de testes muitas vezes não abrangiam uma validação sob a ótica de uma solução integrada — considerando o uso completo, “como um cliente”.  

Embora esses testes finais acontecessem tradicionalmente antes das entregas trimestrais, muitos recursos são desenvolvidos ao longo de vários meses ou até por mais de um ano.

Nesse contexto, o especialista passou a exercer um papel fundamental: conduzir testes com um olhar amplo e crítico, complementando os testes convencionais e antecipando problemas que só seriam percebidos na integração final.  

Além dessa atuação, ele também passou a contribuir em atividades direcionadas aos Departamentos de Produto e Suporte, agregando valor com sua profunda bagagem técnica e visão de sistema. 

Isso fortaleceu o time e aprimorou a qualidade do programa, ao incorporar validações adicionais dos recursos.

Consequentemente, o próprio profissional também evoluiu, assumindo responsabilidades para além dos testes rotineiros realizados pelos cargos de base do departamento.

Essa mudança permitiu uma aplicação mais estratégica de sua expertise técnica. 

Equipes que performam

Atualmente, a equipe de engenharia do setor de desenvolvimento atua em diversas frentes, além da especificação e dos testes dos programas — tarefas que, por si só, já exigem um alto nível de dedicação para garantir a qualidade esperada.  

Pela minha experiência, as iniciativas que incentivam a equipe a assumir responsabilidades em múltiplas frentes, promovem discussões ricas e impulsionam a evolução dos processos internos é o que capacita o time para avançar em frentes como a automação de tarefas manuais e repetitivas.

Ao mesmo tempo em que cultivamos uma cultura de melhoria contínua, estamos sempre atentos às oportunidades para tornar nosso trabalho mais eficiente, inteligente e alinhado aos desafios do nosso setor. 

| E por falar em pessoas, muitas mãos construíram o AltoQi Builder.

Créditos equipe de Desenvolvimento.

Com o programa aberto, no menu Ajuda, clicando no ícone “?”, depois em “Sobre” e em “Créditos”, você pode conhecer os profissionais da equipe de Desenvolvimento, que dedicam seu talento para evoluir o software a cada versão.

Vale a pena conferir e conhecer quem está por trás desse trabalho! 

Conecte-se comigo na Bilds 

Sinto um profundo orgulho pela minha trajetória até aqui, construindo, junto à AltoQi, soluções que transformam a engenharia brasileira e impulsionam o desenvolvimento do nosso país.

Contribuir com esse propósito tem sido mais do que um trabalho — é uma missão que me inspira todos os dias.  

Liderar a equipe de Desenvolvimento é sobre, acima de tudo, desenvolver pessoas, participar ativamente do processo de treinamento de cada uma delas e ter a oportunidade de contribuir de alguma forma para seu crescimento.  

É gratificante ver as grandes profissionais que todas essas pessoas se tornaram, o impacto que geram no setor e na empresa, e a excelência da ferramenta que entregam ao mercado.  

Qual é a sua história? Conecte-se comigo na Bilds e compartilhe sua trajetória.