A transformação digital na construção civil tem redefinido padrões de produtividade e qualidade. Escritórios que antes dependiam de processos manuais e isolados agora encontram na gestão integrada a chave para escalar com eficiência.
Um exemplo notável é o UNK Group, que passou por uma verdadeira revolução operacional ao migrar do CAD para um ecossistema digital robusto.
Mas e o seu escritório? O que ainda é feito manualmente que já poderia estar automatizado?
Neste artigo, você vai entender como a UNK superou os principais desafios operacionais da engenharia, ganhou previsibilidade e conquistou o reconhecimento do mercado — tudo com o apoio das soluções da AltoQi.
De onde partiu a UNK Group?
Processos fragmentados e retrabalho constante
Antes da transformação, a UNK desenvolvia projetos em CAD, com compatibilizações visuais e pouca integração entre disciplinas. Essa abordagem apresentava diversos gargalos:
- Alto índice de retrabalho na obra, por falta de previsões precisas na fase de projeto.
- Baixa rastreabilidade de decisões técnicas.
- Falta de controle sobre tempo e custos por projeto.
- Compatibilização manual, sem uso adequado de modelos 3D.
Essa realidade não só comprometia a produtividade, como também gerava incertezas que impactavam o relacionamento com os clientes e a lucratividade dos projetos.
A virada de chave: o poder da gestão integrada
Adoção do Workflow, Collab e Builder
Diante da necessidade de escalar com qualidade, a UNK decidiu reestruturar seus processos internos. A equipe migrou para o ecossistema de soluções da AltoQi, com foco no Workflow, Collab e Builder.
Principais ações implementadas:
- Estruturação de fluxos de trabalho no Workflow.
- Adoção do Collab para gerenciamento de interferências com base em notas BCF.
- Integração das tarefas técnicas com o Builder, otimizando a compatibilização entre disciplinas.
“Hoje, todos os profissionais lançam e atualizam tudo dentro do Workflow. A remuneração é baseada nas horas registradas no sistema.”
Janaina B. Weirich Moráz — Diretora de Engenharia UNK.group
Essa integração permitiu visibilidade total sobre cada etapa do projeto, do estudo de viabilidade até a entrega final, com rastreabilidade e gestão de performance da equipe.
Benefícios imediatos percebidos
Após a migração para uma gestão digital integrada, a UNK obteve ganhos expressivos, como:
✔ Controle e previsibilidade
|
Indicador |
Antes da Transformação |
Depois do Workflow |
|
Rastreamento de horas |
Não existia |
100% integrado |
|
Controle de custos por projeto |
Manual e impreciso |
Automatizado e preciso |
|
Visualização de progresso |
Fragmentada |
Centralizada e em tempo real |
✔ Foco técnico e produtividade
- Engenheiros passaram a se concentrar em modelagem e dimensionamento, delegando o detalhamento técnico a estagiários.
- Aumento da qualidade das entregas, com menos tempo gasto em tarefas repetitivas.
- Maior eficiência no uso das horas de trabalho — um ativo mensurável e estratégico.
Impacto no relacionamento com o cliente
A eficiência operacional conquistada teve efeitos diretos na experiência do cliente:
Atendimento proativo e personalizado
- Os clientes participam de reuniões imersivas, onde conhecem todo o processo interno da UNK.
- A transparência dos fluxos gera confiança e fidelização.
- Mesmo após a entrega do projeto, a equipe continua disponível para suporte técnico.
“É difícil um cliente que faz projeto conosco procurar outro escritório depois.”
Mauricio Moráz — Diretor de Projetos UNK.group
Reconhecimento nacional: um novo posicionamento no mercado
A excelência conquistada pela UNK não passou despercebida:
- Referência para escritórios em várias regiões do país, como São Paulo, Rio de Janeiro e Nordeste.
- Convites para compartilhar a metodologia e inspirar outros profissionais.
- Fortalecimento da marca como um hub de inovação em projetos para incorporadoras.
“Muitos escritórios nos disseram: queremos ser a UNK do nosso estado.”
Mauricio Moráz — Diretor de Projetos UNK.group
Por que investir em eficiência operacional na engenharia?
A experiência da UNK Group mostra que a eficiência operacional na engenharia não é apenas uma meta desejável — é uma condição essencial para competir em um mercado cada vez mais exigente.
Vantagens tangíveis da gestão integrada com BIM e ferramentas colaborativas:
- Redução de retrabalho e desperdícios na obra.
- Aumento da rentabilidade e previsibilidade.
- Entregas mais rápidas e com maior valor percebido.
- Tomada de decisão baseada em dados, e não em suposições.
Automatize antes que o mercado te force a isso
A transformação vivida pela UNK Group reforça uma verdade fundamental: tecnologia e processos bem estruturados são os maiores aliados da engenharia moderna.
Investir em soluções como o AltoQi Workflow, Collab e Builder não é apenas uma escolha tecnológica, é uma estratégia de negócio inteligente.
Se o seu escritório ainda está preso a planilhas, processos manuais ou arquivos desorganizados, talvez seja hora de refletir: o que você ainda faz manualmente que já poderia estar automatizado?
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